学习全国公务员工作推进会精神心得体会

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（一）平时考核要紧扣“实”字

平时考核作为公务员管理的重要环节，是精准识别干部、激发队伍活力的关键手段。工作中，唯有紧扣“实”字，在考核指标、考核方式、结果运用、制度保障等方面与时俱进，才能让平时考核真正发挥“指挥棒”“风向标”作用，推动公务员队伍建设提质增效。

（二）设置实际指标

科学合理的考核指标是平时考核精准有效的基础。要摒弃“一刀切”“粗放式”的指标设定，构建贴合岗位实际、突出工作实绩的考核体系。针对不同部门、不同岗位的职责特点，制定差异化的考核指标，将工作任务细化分解为可量化、可评估的具体条目。

例如，业务部门可侧重工作完成数量、质量及创新成果；综合管理部门可聚焦服务保障水平、协调沟通成效等，确保考核指标与岗位职责精准匹配。在指标设定过程中，要坚持问题导向与目标导向相结合，既关注公务员日常工作中的问题解决能力，如是否及时妥善处理群众诉求、化解工作矛盾；也重视目标达成情况，以重点工作推进进度、年度目标完成度等为衡量标准。同时，要建立健全负面清单，将纪律作风、廉政建设等纳入考核指标，对违规违纪、消极怠工等行为明确处理标准，通过全方位、多层次的指标设计，为公务员平时考核提供精准的“度量衡”。

（三）创新实在方式

要创新考核手段，拓宽考核视野，确保考核结果真实反映公务员工作状态。一方面，要充分运用信息化技术，搭建公务员平时考核信息平台，实现工作任务线上发布、进度实时更新、成果及时上传，通过大数据分析，全面了解公务员的工作情况。另一方面，要丰富考核方式，除了传统的领导评价、同事评价外，还可以引入服务对象评价、社会评价等，让考核更加客观公正。

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