2024年公司员工培训计划方案

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现有在册职工人，人员现状如下：

（一）人员学历结构分析：全日制本科学历2人，占职工总人数的1.8％；全日制大专学历8人，占职工总人数的7.3％；全日制中专学历人数16人，占职工总人数的14.7％；中专以下人数83人，占职工总人数的76％。

（二）人员年龄结构分析：50岁以上年龄段的男性职工28人，占职工总人数的30％；40岁至49岁年龄段的男性职工24人，占职工总人数的22％；39岁以下年龄段的男性职工15人，占职工总人数的14％。40岁以上年龄段的女性职工30人，占公司总人数的28％；40岁以下年龄段的女性职工12人，占公司总人数的11％。职工平均年龄约45岁。近五年退休人数达32人，其中2021年退休7人，2022年退休7人，2023年退休5人，2024年退休9人，2025年退休4人。

综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人才匮乏，老龄化严重，严重制约企业发展。

三、主要工作举措

结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在充分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水务一体化经营发展、水利科技创新等方向和重点任务，分级分类制定中期和年度人才培训计划。2024年，供水公司人才培训规划工作以党总支为统领，各支部为单位具体组织实施，由综合事务部牵头，财务资产部、工程建设部、经营管理部配合，多措并举，于2027年对公司经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和党务工作人才进行培训、培养，确保参加培训人员要达到80％以上并建立健全人才培育机制，落实专人负责，深入统筹推进。

（一）建立健全人才培育机制

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