乡党委书记在后备干部经验分享会汇报发言

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二、构建培养机制“育”

坚持用当其时、用当其位，积极为后备力量搭建施展拳脚的广阔舞台。一是完善培养机制。将后备干部培养管理确定为乡基层党建书记项目，制定完善《乡后备干部培养管理机制》，建立“师徒结对传帮带”机制促后备干部成长，即联村领导和一肩挑书记担任师傅，每个村选择两名年轻后备干部参与，领办该村破难攻坚项目。二是建立培训计划。确定争锋论坛、知识课堂、外出考察等三种培训形式，有针对性地开展党务、会务、宣传、矛调等六大领域培训内容，全面提高后备干部业务能力。由乡党委书记亲自召集部分乡村后备干部开展“雏雁培育工程”分享会，由业务办公室主任带领学习项目报批、农房审批流程等业务，强化重点能力提升。三是实施积分机制。通过岗位练兵、试岗锻炼等，全流程考察和评价干部，强化选优培优正向激励。目前，明确师徒帮带33对，制定共性目标6项，个性化目标64项。

三、强化岗位实践“练”

把工作落实成效作为评价干部的重要依据，把后备干部放到集体经济发展、基层治理、信访维稳等重要任务中，激励村干部担当作为。一是搭建重点项目试岗平台。根据各村、各办工作重点，搭建招商引资、项目竞跑、石材行业整治、重点信访矛盾化解、_环保督察整治等5个重点项目试岗平台，选派后备干部锻炼。二是师徒帮带助推干部成长。通过党建引领“师徒结对传帮带”，选取经验丰富、素质优秀的干部当师傅，带领后备干部快速熟悉工作流程，助推后备干部成长成才。实施干部下派带队伍，上挂提能力，优秀村级后备干部跨村培养锻炼。三是动态管理检验培育成果。根据《后备干部积分管理制度》及后备力量所在村锻炼岗位的双重管理考核，坚持“相对稳定、动态管理”原则，对表现突出的，做好接续培养工作；对工作实绩不突出、模范带头作用不明显的，及时进行调整，并把新发现的优秀人才充实进后备干部队伍，保证数量上相对稳定、能力上绝对出色。

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