组织部“作风能力提升年”工作经验交流发言

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（三）流程再造、提质增效，打造一流组工部门。优化机构设置，针对区市工作具体化、综合化特点，实行大科室制，实现工作一体化推进；针对干部个性特点，适时实行岗位交流，力争人岗相适、人尽其能。深化流程再造，每周开展科室内部讲评，每月由分管部长召集分管科室讲评，每季度进行全部范围讲评，全面强化节点责任，推动工作落地落实。强化督查督办，实行重点工作“清单式”督查，对会议确定事项、考核指标进展等进行挂图作战、公开“亮晒”，激励组工干部比学赶超、奋勇争先。

二、深入推动“四提”“五要”见行动

（一）着眼事必有方“定标”。加强组织工作创新谋划，在部内组建实体化创新专班，制定《创新专班工作规程》并绘制流程图，成立由各科室业务骨干组成的“创新专员”和“青年干部智囊团”两支队伍，在街道选取若干具体从事党建工作、思维活跃的同志作为“外脑”，共同围绕_建设和组织工作进行创新谋划。目前已形成干部政治素质考察具象化操作手册、“通识导师制”、“李沧青年干部学堂”等创新成果。

（二）着眼事必争先“打擂”。将打擂比拼作为提升组工干部走在前、作表率本领底气的重要手段，打造“科长擂台”，由各科室负责同志结合考核任务，逐一上擂台比拼业务水平，其他同志进行评比打分。开设“业务擂台”，全体组工干部围绕本职业务全流程讲解标准要求，全要素分析难点堵点，全方位思考提升路径。构建“学习擂台”，在部内推行“每周一文”党员“荐学”、每半月一次支部“研学”、每月一次主题党日“游学”、每季度一次党员大会“评学”、每年一次总结大会“奖学”的“五个一”学习机制。

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