2024年集团公司党委抓基层党建工作述职报告

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（二）加强组织领导，压实党建工作责任。一是党委举旗定向。集团党委领导班子充分发挥示范引领作用，靠前督促指导、深入基层调查研究，带头攻坚克难，定期召开项目推进会，分析研讨项目推进过程中的难点问题，提出工作建议和要求，压紧压实攻坚责任。二是支部插旗攻坚。各功能型党支部、攻坚党小组建立攻坚项目作战表，把攻坚项目与中心重点工作“同部署、同安排、同落实”，创新战术打法，凝聚党建工作合力，每个项目由支部书记、委员、骨干党员领衔推进，书记亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，强化“周调度、月研判、季总结、年底交卷”的闭环管理，同向发力、齐抓共管，真正做到“攻坚一个项目、解决一个问题、做优一项工作”。三是党员扛旗争先。党员干部以身作则，围绕领题项目，深度参与攻坚，持续发挥党建带团建作用，组建“扬帆先锋队”和“青年突击队”，通过开展“一个支部一个堡垒”、“一个党员一面旗帜”、“立足岗位做贡献”等实践活动，充分发挥党员、业务骨干的典型示范作用，主动扛起降本增效、创新创效、历史遗留问题等重点难点任务，有效破解改革发展难题。

（三）抓实建章立制，凝聚攻坚合力。一是建立常态化学习机制。全面落实“第一议题”、“三会一课”学习制度，以研读书籍“自主学”、探讨交流“互相学”、组织培训“深入学”、线上线下“全面学”、追寻足迹“现场学”、专家学者“深入讲”、领导干部“带头讲”等形式推进_创新理论覆盖基层“神经末梢”，用理论武装头脑，凝聚攻坚合力，2024年累计开展各类宣讲30余场次，覆盖员工1500余人次。二是深化培养锻炼机制。把重点攻坚领域作为干部锻炼成长的“主阵地”和干事创业的“主战场”，实施领导干部和年轻骨干“结对培养”，在攻坚任务中将年轻骨干培养成党员，将党员锻炼成骨干，2024年在专项任务攻坚一线共发展党员6名。常态化开展金融、法务、财务等各项业务提升培训，边学边干、边干边学，在实践锻炼中提升党员干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险能力。三是完善激励机制。用好考核“指挥棒”作用，把“党建引领专项任务攻坚行动”作为党建考核、各级党组织书记抓党建述职评议考核内容和各级领导干部经营业绩考核内容。大力挖掘在专项任务攻坚中成绩突出的先进团体和个人，用好“两优一先”、“五心先锋”等评先表彰活动，以结果为导向，凭实绩定优劣，大胆提拔在攻坚项目一线真抓实干、敢于担当、实绩突出的优秀干部人才。2024年共选拔调整中层干部15名，其中通过公开竞聘方式提拔85后年轻干部2人。四是搭建互通共融机制。定期开展谈心谈话，与专项攻坚团队成员沟通交流，及时了解成员的思想动态、攻关工作中遇到的难题和需要党组织的支持等，通过各方力量积极推进团队成员心往一处想、劲往一处使，共同推动任务的完成。

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