公司财务部2025年上半年工作总结

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（二）持续优化预算绩效激励制度，深挖精益管理潜力，于细微处见成效，提质增效成效显著

一是紧紧围绕xx公司年度提质增效重点任务，制订公司年度提质增效工作方案，编制年度提质增效重点任务工作清单，压茬推进各项工作按期开展，以周保月，以月保季。二是为全面落实xx公司2025年工作会议关于加强全面对标管理和实现全要素对标要求，充分发挥对标工具发现问题、寻找差距、持续改进、对标超越的作用，深入钻研制定了公司全要素对标常态化工作机制，从安全生产、经营提效科技创新、管理提升xx个板块对xx项指标开展全要素对标工作，以季度为单位多维度分析指标，召开对标分析专题会议，实现对标工作闭环管理，旨在“以对标促达标”，助力公司高标准高质量完成年度目标任务。三是预算管控水平持续提升，预算管理目标引领和过程管控双管齐下，经济活动分析为经营决策的辅助作用有所加强，指标体系进一步丰富和完善，数据分析效能得到加强，取得了安全、生产、经营、发展、党建等各方面绩效的较好成绩。公司月度绩效排名持续靠前，一季度绩效考核在xx公司排名第一，截止xx月底，公司绩效奖励兑现较去年同期多奖励xxxx万元，大幅提振公司干部职工干事创业自信心，预算引领保障力进一步得到发挥，预算绩效管控措施落实到位。

（三）改进完善绩效考核机制及制度，激励作用开始显现

一是积极贯彻落实xx公司效益调电要求，结合公司本年电力市场及燃料市场变化，修订并下发执行公司效益调电专项方案，立足实际设置激励指标，聚力解决制约效益提升工作中的突出问题，激励广大员工立足岗位创新创效，紧盯效益提升的关键环节持续发力，全力以赴提升经营效益。严格执行考核评价体系，强化xx公司、公司绩效考核结果兑现，确保公平公正公开，切实担起预算绩效主体责任，促进预算绩效管理水平，全面提升工作成效和效益意识。二是结合xx公司财务专项监督检查提出的问题，全面梳理当前绩效管理体系存在的不足和短板，组织修订公司绩效管理办法及年度经营绩效办法等管理制度，促进绩效考核体系更加完善，激励导向作用发挥更趋科学合理。

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