挂职干部心得体会

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一、凝思想，树立尊重自然的生态文明理念

找准发展定位，树立“全域”、“生态”概念。结合区域资源优势及各村实际，分类施策统筹布局，通过整村搬迁或村内分区分片，将村民零散户予以集中，一方面使其享受更完善的基础设施和公共资源，达到生态宜居的目的；一方面腾出更多的稀缺建设空间搞组团式发展，促经济、聚人气。树立“生态在前、造福后人”的前瞻意识，遵循土壤结构、土地因素等生态红线，避免一味引进项目、监督缺位、规划不当等导致的生态破坏。比如，2018年xx镇通过招投标方式敲定了由保洁公司进行整村保洁清淤，就近聘用300名村民为驻村保洁员，在充分消化闲散劳动力的基础上，确保景区生态环境卫生，切实做到“蓄宝于山、藏富于民”。

二、建渠道，搭建互通有无的专业平台

按照“N+2+6”的管理模式进行具体部署，即“N次跟踪排摸+内部大数据平台和旅游服务平台创建+借地借形借景借人借制借钱实现规划招商督导”。通过掌握最新数据和方位图，利用生态资源大数据平台进行内部数据共享，做到各部门协调一致，以实现生态可持续、健康有序发展。

三、聚力量，打出“五指合一”的发展重拳

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