公司党委书记、董事长在“青年马克思主义者培养工程”开班仪式讲话

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当前，我们正身处一个前所未有的变革时代。公司坚定推进现代化数智煤企建设，走数字化、智能化、绿色化发展道路，这是我们在新一轮科技革命和产业变革中破局突围的关键。数智化浪潮奔涌向前，对干部人才队伍，特别是你们——x的未来，提出了更高、更新、更严的要求。今年4月在中层干部培训班上，我重点强调了新时代企业管理干部应具备的思维能力、管理能力和综合能力，具体提出了前瞻洞察力、数据决策力、协同整合力、创新推动力、风险管控力这五项核心能力。这不仅是中层干部的标尺，更是每一位有志于在x建功立业的青年必须努力攀登的高峰。

今天，站在第四届“青马工程”的起点，结合时代特征、公司战略和你们成长的需要，我想重点讲三点意见与大家共勉，这三点与我们干部培训的最新要求高度契合：

一、既要“知识代谢”加速升级，更要“认知免疫”筑牢堤坝——这是提升“数据决策力”与“风险管控力”的基石。

在知识爆炸、技术迭代如闪电的数智时代，知识的“半衰期”急剧缩短。过去“一招鲜吃遍天”已不可能，“知识代谢”能力——即主动、快速更新认知、迭代知识结构的能力，已成为生存和发展的刚需。这要求你们：一方面要如饥似渴学新知。紧盯人工智能、大数据、物联网、智能装备等前沿技术与煤矿应用场景的深度融合，不仅要知其然，更要知其所以然。要像海绵吸水一样，主动学习新理念、新工艺、新标准，将“数智思维”融入骨髓。另一方面要拥抱变革强内功。深刻理解“学习力就是竞争力”，积极运用公司搭建的“全员导师制”、“创新工作室”等平台，在“六精三十六闭环”、“九全九双”等管理理论的实践中深化学习，实现个人能力的“跃迁”。

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