上半年目标任务完成情况自查报告(国企)

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依托财务审计增进和完善内控体系，规范经营管理行动。加强队伍建设，推动“三项机制”落地，根据个人事迹及工作表现情况对12名员工进行岗位提升，对9名事迹不佳的员工进行岗位降级调剂，在企业构成正确的选人用人导向。

组织技能大赛，拓宽人材提拔渠道，展开业务培训，提升职工业务技能。做好安全稳定工作，定期组织安全大检查7次，展开安全生产互查专项工作1次，及时排查整改用电用油、交通运输、库房、资金管理等关键部位和关键环节的安全隐患。坚持应用法治思惟、法治方式做好信访稳定工作，加强思想引导，采取可行措施保证人员思想稳定、职工队伍稳定、企业团结稳定。

（3）切实做好党建工作。压紧压实党建责任。对比省委巡查省交通运输厅党组反馈意见建议，自查自纠存在的问题，制定整改措施，逐条逐项整改落实。制定《党建工作督导考核办法》，按季度对基层党支部党建工作展开情况进行检查考核，及时发现、解决存在的问题。

继续深化“两学一做”。今年以来组织党委中心组理论学习7次，组织专题研讨3次，检查指点党支部落实“三会一课”制度，组织党员认真学习、深入理解、准确掌控xxx新时期中国特点社会主义思想和_109大精神实质，确保党和国家的方针政策、决策部署在公司坚决贯彻履行。延续加强组织建设。及时指点个别党支部完成书记及支委改选工作，组织党务工作培训，展开党支部“开放日”活动，加强党务工作者学习交换，14名党务工作者参加省厅组织的党务工作培训，不断提升党务工作人员履职能力。

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