2025年烟草商业质量管理小组成果发布会讲话

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二、准确把握行业企业管理创新工作新要求

（一）坚持从战略高度和全局视野谋划管理创新。管理创新是推动行业高质量发展的“动力工程”，需立足战略全局，以系统性思维统筹规划。一是要从战略高度出发，必须将管理创新深度融入企业中长期发展规划，将创新理念贯穿战略制定、资源配置与执行落地的全过程，确保创新举措与行业高质量发展同频共振。二是要以全局视野统筹，要打破部门壁垒，强化跨业务、全链条协同，推动管理创新从单一环节优化向全价值链升级延伸，构建覆盖基层实践、业务攻坚、模式迭代的多层次创新体系，形成“基层激发活力、业务破解难题、模式塑造特色”的联动格局。三是要强化制度保障，创新不是偶尔为之的事情，而是持续不断、螺旋上升的过程，必须有章可循，要不断完善创新管理体制机制，推动全员全过程全领域创新，提升创新应用成效，努力激发管理提升新活力。

（二）牢牢把握质量管理小组活动新要求。国家局新印发质量管理小组活动管理办法等文件，对行业质量管理小组活动提出了新要求。一是进一步规范了质量管理小组活动的流程和评审标准，明确了小组活动开展、成果评审和成果激励等要求，为推动行业质量管理小组活动提供了基本遵循；二是强调小组活动应坚持“小实活新、以我为主”的导向，选题要贴近工作实际问题，不应贪大求全，脱离小组能力范围；三是突出了业务部门对成果价值的评价，业务部门对成果价值的评价占80％，有助于推动创新与业务融合，树立以解决实际业务问题、提升工作效率效益的研究导向，避免为创新而创新；四是强化了引进应用QC成果的激励，对引进应用成果数量较多的单位增加成果推荐数量，对被引进次数多、效果好的成果通报表扬，大力促进优秀成果推广及引进应用。

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