集团公司纪委2024年上半年工作总结

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（三）以中心任务为监督重点，助推生产经营向好发展。一是实施“嵌入式”监督，助力重大项目稳步推进。根据市委、市政府重大项目建设任务及市纪委重大项目建设监督工作实施方案要求，我们做到主动嵌入、跟进监督，深入“医废”、“市四幼”、旱改水、棚改、莆田港等项目现场督导调研x次，针对工作推进较慢、前期工作不到位等问题提出整改意见x条，约谈相关人员x人（次）。二是围绕经营发展抓监督。我们针对河砂开采、矿山开发、汽车修理、凤凰产业园及国有资产经营租赁等集团重大经营性项目开展全过程监督。一年来，共对集团重点经营性项目的邀标评标、服务单位选择开展监督x次，对重大资产租赁管理、重大经营性投资项目开展检查x次，针对检查发现的个别租赁项目不按制度办理、合同履约管控不到位、工作推进缓慢等问题提出整改建议x条，发出监察建议书x份，约谈相关责任人x人（次），助推项目建设跑出“加速度”。

（四）以作风建设为根本，做细做实日常监督。一是开展“四风”专项督查。在元旦、春节、端午等重要时间节点，重点围绕津补贴发放、节日值班、公车使用等情况开展明察暗访。全年共开展督查及明察暗访x批（次）。二是开展“公款吃喝问题”专项检查。今年我们组织工作组对集团公司成立以来“三公”经费使用情况开展专项检查，重点审核接待依据、标准和程序，对不规范的票据提出整改要求，进一步规范业务接待行为。三是开展作风专项整治。以整治形式主义、官僚主义问题作为监督执纪的重点，对存在斗志低迷、畏惧困难、不作为、慢作为等“躺平”行为的员工严肃追究问责，给予处分x人，通报批评x人，约谈x人，坚决纠正苗头性、倾向性问题，持续强化作风建设。四是开展“工程领域反腐败”专项治理。组织专业人员对集团公司在建、未结算等共x个项目按照《全区工程建设领域腐败问题专项治理工作方案》的要求认真开展自查审查，并对督查发现的在历史遗留项目中存在程序把关不严的x名项目现场代表进行批评教育，有效提升了工程管理人员的责任、程序意识，助推项目审批工作有序开展。

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