公司党委2025年人才培育工作情况汇报

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二、下一步工作打算

下一步，公司将继续以人才工作创新为强劲引擎，持续健全完善人才发展生态，厚植人才成长沃土，让每一位投身公司的人才，都能尽情施展才华、追逐梦想，推动公司高质量发展。

（一）完善人才梯队建设机制。实施“雏鹰-飞鹰-雄鹰”三级培养计划，针对应届毕业生开展三年轮岗培养，选拔30岁以下青年骨干进入百人储备库，重点培养45岁以下班子成员后备力量。建立技术人才双通道晋升体系，在能源、金融等重点领域设立首席专家工作室，配套专项科研经费和团队组建权。同步推进银发人才库建设，返聘退休高级技师担任技术顾问，实现经验传承与创新突破的有机结合。

（二）推动人才工作数字化转型。投入不低于营收1.5%的培训经费，与华为、百度等科技企业共建数字人才实训基地，重点培养工业互联网、大数据分析、智能制造等领域的复合型人才。实施百名AI训练师培养工程，通过项目制学习快速提升员工数字素养。建立数字化能力认证体系，将Python编程、数据分析等技能纳入晋升必要条件，推动全员数字化能力达标率两年内达到80%以上。

（三）强化激励保障机制。试点“岗位分红+项目跟投”的新型激励模式，对承担国家重大专项的团队实施利润分成。建立技术经纪人制度，允许科研人员享有科技成果转化收益的30%-50%。完善管理、技术、技能三序列并行发展通道，打破职业天花板。配套建设人才公寓、子女入学等暖心工程，打造人才生态社区，切实提升人才的归属感和获得感。

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