市医院党组书记在2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会讲话

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（二）聚焦主责主业，医疗服务提质增效。面对后疫情时代医疗需求释放，我们打出”组合拳”：优化门诊流程，推行”全预约诊疗+智能导诊”，患者平均候诊时间缩短至18分钟；强化急诊急救能力，建成”五大中心”信息化平台，胸痛中心D2B时间缩短至58分钟，达到国家标杆标准；推进专科能力建设，心血管内科获批省级区域医疗中心，肿瘤科入选国家临床重点专科建设项目。上半年门诊量同比增长15.3%，出院患者满意度达96.8%，收到锦旗、感谢信327件，医疗质量安全核心指标持续保持全省前列。

（三）深化改革创新，发展动能持续增强。我们以”国考”指标为指挥棒，实施运营管理提升行动：推进DRG付费改革，建立病种成本动态监测体系，通过精细化管理使药占比降至28.7%，耗材比控制在15.2%，医疗费用结构持续优化；加强智慧医院建设，完成电子病历系统五级改造，实现全流程信息互通，互联网医院注册用户突破50万，在线问诊量同比增长230%，线上线下服务融合加速；深化医联体建设，与4家县级医院建立紧密型医共体，选派专家驻点帮扶，开展远程会诊1200余例，通过技术辐射带动基层服务能力提升，基层上转患者同比减少18%，分级诊疗格局加速形成，区域医疗资源均衡化配置取得实质性进展。

二、正视问题挑战，在补短强弱中夯实发展根基

（一）党建与业务融合还需深化。虽然建立了”双培养”机制，但党员骨干在科研攻关、技术创新中的先锋模范作用发挥不够充分，上半年党员牵头承担的国家级科研项目仅占23%，发明专利授权量同比下降15%。高层次人才引进中，党员占比仅35%，与”双带头人”培育目标存在20%的差距，部分临床科室出现”党务业务两张皮”现象。部分党支部”三会一课”仍停留在学习文件层面，针对医疗行业特点设计的主题党日活动较少，如急诊科党支部”急救技能大比武”、儿科党支部”健康童行”等特色活动占比不足30%，党建品牌影响力有待提升，在市级党建创新案例评选中尚未实现零的突破。

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