奋力打赢提质增效攻坚战发言材料汇编(国企领导干部，8篇)

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大打结构调整攻坚战，以深化改革激发效益活力。坚持把改革作为提质增  效的关键一招，以构建“油公司”模式为目标，深化“三项制度”改革，全面推进35家所属单位机关机构改革等。

大打瓶颈技术攻坚战，以科技创新打造效益驱动。实施核心技术发展路线  图，推行市场化、开放式研发模式和“课题制”管理，推进调研谋划一批、研发攻关一批、试验推广一批、工业装备一批。推进“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略，智慧指挥中心、云数据中心高效运行，以信息化促进劳动组织方式变革。超前培育新兴战略产业经济增长点，打造多能互补、效益多元的新格局。

大打市场拓展攻坚战，以开源增收巩固效益规模。坚持把“走出去”作为  生存发展、增收创效的必由之路，着力稳固存量、拓展增量。

大打安全环保攻坚战，以本质安全夯实质量效益基础。树牢“一切事故都  是可以避免的”和“安全环保是最大效益”理念，认真落实集团公司“四查” 部署，公司领导班子带头推进专项整治活动。严格监督管理，严肃问题整改，绿色发展能力持续提升。

直面困难挑战  聚力提质增效  全面推进高质量发展

长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署，全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年，油气产量均实现“硬过半”，油气当量再创历史新高。

做强主营业务，提升提质增效的核心能力。突出高效勘探，提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变，着力优化储量结构，实施“两个1” 工程，进一步夯实资源基础。调整产量布局，增强应对风险能力。加强非常规资源攻关，拓展增储上产通道。

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