公司党组抓基层党建工作情况汇报

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（三）强化队伍建设，激发干事创业动能。公司党组通过构建标准化发展体系、多元化培育体系、市场化考核体系，着力锻造一支“政治过硬、作风过硬、能力过硬”的“硬核”党员干部队伍。一是建强党员干部队伍。严格把好党员入口关，注重党员队伍结构和质量，加大从青年、经营一线中发展党员力度，新发展党员3名、确定发展对象2名、列为入党积极分子2名，党员人数增长到101名，占比达44.7％，其中本科及以上学历党员82名，占比81.2％。全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强支委班子11人，实现“应换尽换”。二是强化人才选拔培育。严把选用干部人才的政治关、廉洁关、素质能力关，大力选拔补充理论基础牢靠、实践经验丰富、善于解决问题的优秀党员干部，选优配强10个部门、27家一二级子公司49名管理人员，向外招引各类人才25人，新增正高级经济师1名、高级工程师2名（其中1人被评定为省级E类人才），构建形成“数量充足、素质优良、结构合理”的梯次接续力量。三是完善激励监督机制。全面推行薪酬体系改革，实行工资总额预算管理以及“一岗多薪”的宽带薪酬，用45个档序拉大收入差距，做到以岗定人、人岗相适、岗薪相配。全员量化考核，收入增减与经济效益、考核评价挂钩，部分市场化程度较高的子公司实行职业经理人制度，率先试行2家子公司市场化中长期激励机制，经营活力进一步激发。同时，实行干部日常监督“红黄牌”预警管理，建立廉政监督员队伍，编制一套廉洁防控手册，形成“1＋1＋N”多维立体、常态长效的大监督格局，巩固风清气正良好政治生态。

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