2020年全市企业家年会讲话

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一、敢于知难而进，保持定力奋勇争先

当前，经济发展面临的外部环境复杂多变，国内宏观经济不确定性增强，有效需求不足，人力成本上升，部分企业生产经营面临的困难和问题前所未有、错综复杂。就我们x的企业来说，我们正处于转型升级优化结构的阵痛期和企业家代际传承的艰难期，面对宏观经济环境的复杂形势，各种矛盾交织在一起，导致企业利润下降和经济风险发生的概率上升，很多企业都有切身感受。转型升级不是一蹴而就的事情，需要一个很长的过程，不只是阵痛，更是一种长痛。现在，一些企业经营不景气，加上安全、环保的要求越来越高，整个企业运行面临巨大压力。广大企业家既不能急于求成、心浮气躁，更不能因久攻不下而泄了气、乱了阵甚至是放弃。我们衷心地希望企业家们时刻保持咬住青山不放松的战略定力，排除干扰、攻坚克难，立足当前、着眼长远，坚持在危机中寻找机遇，在困难中寻求突破，牢牢把握发展的主动权，适应环境变化和发展模式调整的要求，补短展长，在逆境中发奋图强，在应对危机中实现企业发展新的跨越。

二、强化改革创新，培育企业发展新动能

__在企业家座谈会上强调指出“创新是引领发展的第一动力。企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体，在困境中实现凤凰涅槃、浴火重生”。就我们x来讲，强化企业改革创新，一是推动企业技术和管理创新。借外力，激内力，一方面要增强原始创新能力。要加大科研经费投入，重视培养企业高水平科技人才和创新团队，完善鼓励创新的期权股权激励制度，促进科技人才队伍成长。另一方面要大力开展企业技术改造升级。要结合自身条件和实际情况，运用新技术、新业态、新模式，特别是互联网、大数据、人工智能等技术，在企业内部深度实施以现代信息通讯技术与现代制造技术融合为重点的技术改造。实现创新技术的工程化、产业化，推动科技创新从实验室走向产业化，并积极在相关领域培育新要素、形成新市场、激发新动能。二是推动企业法人治理结构创新。建立现代企业制度，优化企业法人治理结构。一方面，要深化企业公司制改造，加快完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，厘清股东会、董事会、监事会、经理层的职责权限，形成各负其责、运转协调、有效制衡的机制。另一方面，要积极推进产权多元化，引进外部投资，通过投资多元化，逐步实现产权多元化。三是推动企业市场创新。广大企业家要立足中国，放眼世界，提高把握国际市场动向和需求特点的能力，提高把握国际规则能力，提高国际市场开拓能力。一方面，要以科技创新为“支点”，加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业，形成更多新的增长点、增长极。另一方面，要以“循环”为目的，着力打通生产、分配、流通、消费各个环节，立足于开发国内市场需求，深度参与国内大循环，积极融入国内国际双循环。

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